【2026年最新調査】「行きたくない社内旅行」が8割超えの真相――「親睦」が「苦行」に変わった令和のリアル

【2026年最新調査】「行きたくない社内旅行」が8割超えの真相――「親睦」が「苦行」に変わった令和のリアル

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社員 旅行 行き たく ない――。かつて日本の高度経済成長期を支えた職場の風物詩が、今や働く人々にとって最大のストレス要因と化している。2026年現在、多様な働き方とワークライフバランスの徹底が当然視される中で、企業主催の泊まりがけイベントに対する拒否感は過去最高レベルに達した。「休日が潰れる」「気を使うだけで疲れる」「費用対効果が見合わない」。SNSを検索すれば、悲痛な叫びや愚痴が果てしなく流れてくる。時代の価値観が激変した今、社員旅行を巡る攻防はどのような局面を迎えているのだろうか。

若手社員のみならず、いまやベテラン層の間でも「社員 旅行 行き たく ない」という本音が公然と語られるようになった。背景にあるのは、デジタル化による業務の効率化と、個人の時間に対する意識の高まりだ。日頃の業務はチャットツールやオンラインミーティングでスマートに完結する時代に、なぜわざわざ休日やプライベートの領域に踏み込んでまで泥臭い親睦を深めなければならないのか。労働者の権利意識が高まった結果、従来の「社内行事＝業務の延長」という暗黙の了解は完全に崩壊しつつある。

1. 「自由参加」という名の同調圧力――拒否権なき選択の罪深さ

「参加は任意です」という総務部からのメール。しかし、それを鵜呑みにして欠席届を提出できる社員がどれほどいるだろうか。2026年の意識調査によれば、「自由参加と謳われながらも実質的に強制だと感じた」と答えた人は全体の7割を超えた。

欠席を選択したことで「ノリが悪い」「協調性がない」と陰口を叩かれたり、査定に響くのではないかという不安を抱えたりする構造は、依然として根強く残る。形ばかりの「自由」を掲げつつ、裏で同調圧力をかける組織体制こそが、社員の不満を増幅させる最大の元凶だ。

2. 費用負担とプライベート侵害――物価高の中で問われる「タイパ」と「コスパ」

相次ぐ物価高と実質賃金の停滞が続く中、社員旅行にかかる費用負担への視線はかつてないほど厳しくなっている。全額会社負担であればまだしも、毎月の給与から「積立金」として天引きされるケースや、現地での飲食代・二次会費が自腹となるケースには強い反発の声が上がる。

「自分の金と貴重な休日を使って、なぜ上司の説教や自慢話を聞かなければならないのか」。タイパ（タイムパフォーマンス）とコスパ（コストパフォーマンス）をシビアに見極める現代の働く人々にとって、苦痛な時間に金と時間を投資する選択肢はあり得ない。プライベートの時間を犠牲にしてまで会社に捧げる価値観は、完全に過去のものとなった。

3. 世代間ギャップの真相――Z世代から中堅・管理職層まで広がる冷めた視線

かつて「社員旅行を嫌がるのはZ世代や若手だけ」という言説が流布していた。しかし、最新のデータはその説を鮮やかに覆す。40代・50代の中堅・管理職層においても、半数以上が「できれば開催してほしくない」と回答しているのだ。

若手のケアやハラスメントへの配慮に神経をすり減らし、酒の席で気を使い続ける管理職たちもまた、社内イベントの被害者となりつつある。上からも下からも挟まれる中間管理職にとって、社員旅行は労力ばかりがかかりリターンが極めて少ない「罰ゲーム」のような存在に変化しているのが実情だ。

4. 「行かない理由」の多様化――プライベート優先と個人主義の定着

社員旅行を拒否する理由は、単なる「面倒くさい」だけにとどまらない。育児や介護、ペットの世話、自身の健康管理や資格取得の勉強など、個人が抱える事情やライフスタイルは驚くほど多様化している。

一律で全員を同じ目的地へ連れ出し、同じスケジュールで行動させるという昭和型の体験は、個人の多様性を尊重するダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の観点からも時代遅れと言わざるを得ない。多様な個人の事情を顧みない一括参加型の行事は、離職率の上昇を招くリスクすら孕んでいる。

5. 令和・アフターコロナ時代の選択肢――解体される社員旅行と新しいエンゲージメント

では、企業と社員の「望ましいつながり」とは何か。先進的な企業では、宿泊を伴う大型社員旅行を全廃し、より柔軟で個別化された福利厚生へとシフトを進めている。

例えば、日帰りの体験型ワークショップ、勤務時間内に行われる立食ランチ会、あるいは個人の旅行代金を補助する「旅行手当制度」の導入などだ。無理に集まるのではなく、お互いの価値観を尊重し合える適度な距離感を保つこと。これこそが、2026年において社員のエンゲージメントを高める唯一の正解と言えるだろう。

6. 組織が今すぐ見直すべき「社内コミュニケーション」の在り方

社員旅行を開催すること自体が絶対的な悪というわけではない。問題は、時代の変化を無視して過去の習慣を漫然と継続し、社員の本音に目を背けている組織の姿勢にある。

真のエンゲージメントは、強制されたイベントや一夜限りの酒宴からは生まれない。日々の業務における公平な評価、オープンなコミュニケーション、そして個人のプライベートを尊重する姿勢。それらが満たされて初めて、職場への愛着や信頼が芽生えるのだ。社員旅行の開催を検討する前に、企業はまず「なぜそれを行うのか」を根本から問い直す必要がある。 （出典: 社員 旅行 行き たく ない（Yahoo!ニュース））